第十二章 要撬门
第十二章 要撬门 (第2/3页)
要采取的措施说了出来，陈总有点木麻子有点麻，原来这小柯是通过这样的方案测试各家分支机构的业务能力与管理水平啊？怪不得说什么都要等打完这一波开业庆典再说！
“现在分公司这边正在准备一系列方案，这方案会制作得简单易行，而要求你这边的承接方案还要更简单。要根据实际情况选择最佳方式，而不是照搬，要有侧重点。我的目标是通过方案将业务员增量打出来，同时将业务员存量的产能给打出来，把客户服务与客户开拓方式打出来。最终实现业务员技能提升，持续发展。”
小柯又召集了所有内勤人员，一圈烟发了出来，再一圈马屁式表扬。最后是洗脑，激发热情与冲动，从正反两个方面将未来两个月工作的重要性说了个遍。
“一句话，你说你能我听说过但没看到过，我说你不能你也不会服气！那好，是驴子是马拉出来蹓蹓。是马，公司给你千里草原；是驴，那先辛苦的拉磨好好干；要是骡子，不好意思，我得熬胶。”
小柯的最后说话让大家笑了，最后一个像余多多一般嘴贱的组训站了起来。
“领导，要是我们打得漂亮是不是有重奖啊？”
小柯就怕说了没回应干了有结果就不好了，正好有人提出那就说说呗，再淬下火。
“我不知道你要的重奖是什么，但我会分这么几等，新的职位，没有职位那就升提级提职后提岗。比喻你现在是组训，你负责的指标在这个阶段得了第一名，我要给你提职吧，比如说是室主任，但分公司没有室主任岗位给你怎么办？那好，我先给人下室主任的级别与职级享受这些待遇，还是现在的工作岗位，等有了新职位，那就你了。当然，还有一等，那就是公司物质奖励与绩效。另外对表现优秀的可记档列入全年评优的重点考察对象，更重要的是我们将会列入开业庆典荣誉勋章。可别连个铜奖都拿不到，那我就当你只有一张嘴了！”
小柯说完，大家意识到铜奖差不多就是最低标准了，如果连个铜奖都拿不到只能判不合格了。
二部讲完，三部讲到
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