补传第244章 行业标杆，时代典范
补传第244章 行业标杆，时代典范 (第2/3页)
手拿起那叠来自外部的邀请函。
“比起内部的磨合，外部的浪潮，已经扑面而来。”
几份烫金邀请函摆放在桌面。华夏企业发展高峰论坛、全国公益表彰大会、全球新能源产业峰会，全部向毛氏集团递来最高规格的参会邀请，不少论坛都点名，希望毛草灵登台分享毛氏的治理模式。
自从毛氏杀入世界五百强，全民持股改革落地，草灵基金会遍布全国的医疗助学站点，再加上刚刚成型的青禾人才孵化体系，一套兼顾企业效益、员工权益、社会公益的完整模式，在整个商界炸开了锅。
资本圈子之中，过去衡量一家企业的优劣，大多只看营收、股价、市场占有率。而毛氏偏偏走出一条截然不同的道路。
不盲目压榨基层员工，推行全民持股让劳动者共享红利；投入巨额资金做公益反哺社会；耗费资源搭建人才孵化体系，不计较短期财报得失。
不少财经媒体将毛氏称之为「新时代企业范本」，无数同行企业，纷纷派人前来调研取经，想要复刻毛氏的成功路径。
“现在外界都把我们当成行业标杆。”毛草灵翻看邀请函，语气却没有半分沾沾自喜，“可有多少人看得懂，这套模式背后要付出的代价。很多企业只看见全民持股带来的口碑，却不愿意承担股权稀释的成本；羡慕草灵基金会收获的社会声望，却舍不得拿出真金白银投入民生；想要人才辈出，又不愿容忍年轻人试错犯错。”
模仿表面的制度简单，复刻内核的格局，难于登天。
就在这时，秘书敲门进来，递上一份加急通知。
“董事长，全国公益表彰大会组委会通知，草灵基金会入选年度标杆公益机构，邀请您作为代表出席现场领奖，会有全国多家主流媒体直播全程。另外，外面来了十几家企业的调研代表团，已经预约会客大厅，希望参访集团，交流管理制度。”
毛草灵沉吟片刻：“公益表彰我会亲自到场。调研代表团分批接待，人力、财务、基金会各派负责人对接，制度文件可以对外分享，但明确告知，模式可以参考，不能生搬硬套。每个企业根基处境各不相同，照搬只会适得其反。”
“明白。”秘书应声退下。
转眼到了下午，集团一层大型会客大厅。
来自各行各业的企业代表络绎不绝，有老牌制造业巨头，有新兴互联网科创公司，还有不少国企的调研专员。大厅的大屏循环播放毛氏集团发展纪录片，从毛氏艰难脱困，对抗家族内斗，海外征战，再到全民持股改革、草灵基金会公益项目、刚刚启动的青禾孵化计划，一幕幕画面缓缓流转。
来访的企业家、高管们翻阅着对外公开的制度手册，时不时低声惊叹、相互讨论。
“全民持股，把利益分给广大基层员工，难怪毛氏凝聚力这么强。”
“这个青禾孵化计划，敢于给年轻人试错空间，还要绑定导师考核，魄力太大了。换成我们公司，元老层绝对会激烈反对。”
“草灵基金会，不是做做样子的捐款，是实实在在落地全国的医疗助学站点，每年投入的资金数额惊人。一般民营企业很难做到这个地步。”
接待人员耐心讲解，但是不少人的目光，依旧停留在制度手册之上，一心想拿到一套可以直接复制的“成功模板”。
其中一名互联网企业高管忍不住提问：“毛董能不能透露，这套模式的核心诀窍是什么？我们回去就照搬全套制度，是不是短时间之内，也可以达到毛氏的高度？”
刚好毛草灵处理完内部事务，来到会客大厅，恰好听见这句问话。
大厅瞬间安静下来，所有人的目光尽数汇聚到她的身上。
毛草灵一身简约正装，缓步走到众人面前，神色从容，不卑不亢。
“没有什么一蹴而就的诀窍。”她声音清亮，传遍整个大厅，“毛氏如今的体系，不是凭空设计出来的。是我们经历过夺权内乱，遭遇过资本做空，海外遭遇列强围堵，吃过无数亏，踩过无数坑，一点点打磨出来的。”
“全民持股，前提是企业拥有足够健康的现金流；青禾孵化计划，要做好接受试错损失的准备；做公益，不是为了换取宣传光环，而是发自内心想要承担社会责任。”
“制度是骨架，人心才是血肉。只抄条文，不学格局，只会画虎不成反类犬。”
一番话，说得在场不少人面露愧色。
众人这才明白，毛氏的崛起，从来不是靠着几份文件、几个噱头政策。是一次次生死危机当中淬炼出来的底蕴。
参访交流结束，各家代表团陆续离去。有人满载感悟，也有人依旧满心遗憾，没有拿到想象当中“拿来即用”的成功秘籍。
送走调研队伍，天色已经向晚。毛草灵还没有来得及休息，另一桩大事接踵而至。
第二日，首都，全国公益表
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