第70章 即将过年（2/3）
第70章 即将过年（2/3） (第2/3页)
华宜过去二十年最风光的时候，它的核心资产是什麽？
谜底就写在谜面上，是兄弟。
这个词很江湖，很有那个年代的草莽气。
说白了，就是把公司的命运押注在几个大导演、几个大明星的私人关系上。
在那个电影还是手工作坊的年代，这一招很灵。
几个京圈老哥们，凑在一起喝顿大酒，聊个剧本，事儿就成了。只要海报上有那个导演的名字，有那个明星的大头照，大家就愿意掏钱买票。
华宜做的所有资本运作，本质上都是在给这种人情关系定价。
他们花大价钱收购空壳公司，绑定明星股东，看起来是资本游戏，实际上是在试图把人脉变成资产。
拍电影的钱应该是给电影花的，而华宜拍电影的钱是给人花的。
这种模式有一个致命的缺陷：人是会变的，人也是最不可控的变量：才华会枯竭，明星会老，观众口味会变，甚至私德会出问题。
当整个中国电影市场开始向重工业化转型的时候，华宜手里捏着的那些人情，突然就不值钱了。
大的电影项目，靠的是几千人的严密分工，靠的是特效管理，靠的是标准的工业流程，靠的是把电影当成一个工程来做。
这种大项目，你靠喝大酒是喝不出来的，靠拍兄弟肩膀是拍不完的。
它需要的是严苛的制度，是可复制的流水线，是即使没有大明星，只要剧本紮实、制作精良，依然能卖几十亿的底气。
华宜恰恰没有这个。
它一直沉迷於轻资产，觉把人搞定了，钱就来了。
结果现在市场变了，观众不看脸了，大家开始看特效、看故事逻辑。
这时候华宜回头一看，自己手里除了几个老去的名字，什麽工业底子都没留下…
早期传统电影电视剧上下游企业，都是关系户，有人能说话，能赚钱。
转到 2012年後移动网际网路开始进军电影电视剧综艺，变成流量导向。
流量导向，削弱了关系户的影响，毕竟关系户也不能提高上座率，收视率啊。
十多年过去，国内电视剧、综艺基本变成流量导向，毕竟电视剧综艺首先在平台播放，流量为王。
但是电影圈依旧处於传统关系户和网际网
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