第375章 苏总监拒绝画饼，只认落地款
第375章 苏总监拒绝画饼，只认落地款 (第2/3页)
闭预测金额的醒目标记：“项目不靠提前确认收益完成汇报，后续若采购价变化，今天写进去的成果还要重新扣减。”
郑代表靠回椅背：“资方通常希望数字更好看。”
“设计方负责让数字能够落地。”
会议桌旁安静下来，刘工仍在后排核对资料，没有替苏言补充解释。
郑代表转向他：“刘工，你对这个口径有意见吗？”
“今天由项目设计总监汇报，技术问题由他答复。”
刘工把手中的材料放回桌面：“我只做内部复核。”
郑代表再次看向苏言：“外墙替换为什么没有选价格最低的样品？”
“最低价样品的耐候测试没有通过，固定方式也需要增加连接件，综合成本不占优势。”
“第二低价方案呢？”
“色差控制不符合立面样板标准，若批量进场后返工，损失会超过材料差价。”
苏言调出评审记录，每个样品后均附着检测报告和签字页：“现方案采购单价处于中间档，维护成本和施工条件更稳定。”
“谁做的决定？”
“建筑组提出替换范围，材料组完成检测，施工方确认安装条件，设计方签发变更，资方造价组复核价格。”
郑代表翻到签字页：“决策链完整。”
“每一项责任也能追到对应人员。”
汇报进入下一阶段计划时，郑代表在节点表上画出一条线：“资方希望主体阶段提前十天，营销端已经准备同步释放进度消息。”
苏言看过标记，没有修改自己的计划：“目前无法承诺。”
老徐的手从记录本上停下，造价负责人也抬起了头。
郑代表问：“不能压，还是不愿意压？”
“需要先确认人力和天气以及验收条件。”
苏言调出下一阶段资源表：“当前钢筋班组按原节点配置，增加夜班会触发噪声限制，混凝土供应要重新锁定，未来两周存在连续降雨预报，基坑排水和材料进场均会受影响。”
“增加人手能解决多少？”
“作业面容量有限，人员增加后会出现交叉干扰，不能按人数等比例缩短工期。”
“资方可以协调供应商。”
“供应条件改善后，设计方会重新测算，但今天没有依据给出提前十天的承诺。”
郑代表盯着节点表：“如果只提前五天？”
“仍需验收前置条件成立。”
苏言把三项必要条件列在屏幕右侧：“钢筋供应提前确认，连续降雨不超过预警阈值，隐蔽验收时间由各方锁定，三项满足后可以评估五天。”
“如果只满足两项？”
“按原计划执行。”
会议桌另一端有人翻动资料，刘工端起茶杯喝了一口，依旧没有开口。
郑代表将笔放下：“你在资方视察会上拒绝节点要求，不担心影响考核？”
“接受没有依据的节点，最后延期，同样要进入考核。”
“你能保证原计划吗？”
“现有风险
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