第99章 超出我们的能力，必须请专业的品牌咨询企业
第99章 超出我们的能力，必须请专业的品牌咨询企业 (第3/3页)
承载一个所谓的高端品牌。”
“……重点是先改造我们自己。”
“……我们最大的底气，就是利润。它给了我们时间和家底，不用去做‘迫切性的改革’。”
笔尖在“不急”两个字上点了点，又划了个圈，独自琢磨，她品出了另一层更核心的意思。
周开飞点头同意找咨询公司的干脆，和最后强调“不用当成火烧眉毛的紧急任务”的从容，这两者之间，存在一种刻意的节奏控制。
这种控制，显然不是基于外部市场的紧迫性——如果真急着用新产品打开局面、赚取更高利润，那应该是越快越好。
唐晓雨的思路逐渐清晰起来。
之前“把盘子做得难看一点”，之前更多地指向用基础款厨刀这类业务“做大规模、稀释利润”。
而现在的高端化战略，似乎指向了另一个维度：做高形象，抬高壁垒。
推出天价的顶级板材，哪怕初期销量有限，其象征意义也远大于实际营收。它是在向行业内外宣告：开飞金属，做的不是普通的工业耗材，而是有极高技术含量和品牌溢价的特种材料。
高端化的目的，从来就不是立刻从新业务上赚多少钱。它的战略意义在于，为公司惊人的盈利能力，构建一个合乎逻辑、提升层次、且更安全稳固的“外壳”或者说“舞台”。
周开飞要的，不是一份急就章的宣传稿，而是一套能从根本上重塑公司内外认知、系统提升公司整体运营维度的长期方案。他愿意为此支付不菲的咨询费，也愿意投入相当长的时间，正是因为看中了其超越单个产品的、对公司根本面貌的改造价值。
“稳着走……”唐晓雨低声重复了一遍这个词，打开电脑，新建了一个文件夹，命名为“品牌战略与公司形象升级项目”。
他们要建造的，不仅仅是一个新产品线，更是一个足够高大、足够坚固、能够安然容纳现有成果并托举未来野心的新地盘。