第751章 演唱会安排
第751章 演唱会安排 (第1/3页)
下午两点，第二场会面，对象是live nation。
live nation是全球最大的现场音乐公司，业务涉及演唱会推广、场馆运营、艺人经纪和票务销售的全产业链，他们旗下的ticketmaster是北美最大的票务平台。
等今年十月份，他们将和麦当娜签下一份价值约一亿两千万美元的划时代360度全方位合约，涵盖巡演、唱片、版权和周边商品等所有业务。
live nation的体量和野心都比aeg更大，他们的方案也更加激进。
保底预付金一亿美元，是aeg的两倍。但票房分成要15%，比aeg高三个百分点。
城市方面，他们建议三十五个城市，并保留追加场次的权利。覆盖范围包括北美、欧洲、亚洲和澳大利亚，体育馆和体育场都安排上。
他们的核心逻辑是：哪怕郑辉开一百场，对全球歌迷来说也是供不应求。与其一次只做十几场让大量歌迷失望，不如一次做够，最大化商业回报。
巡演行程分两年执行。
live nation的负责人在阐述方案时，反覆强调他们在全球市场的执行网络、票务数据分析能力和跨区域协调经验。
他们给出了一份详细的城市清单和预估票房收入模型，数字确实惊人，按三十五个城市、每个城市平均两到三场、每场平均七万人、平均票价一百二十美元计算，总票房预估在五亿美元以上。
这还是最低算，他们认为郑辉的票价不应该这麽低，他们还打算定价更激进一些。
但他们的条件也更严格，合同要求五十场以上。郑辉需要向live nation提供一份电影拍摄计划表，他们会根据这个计划表来安排巡演行程。
虽然他们表示会充分考虑郑辉的电影工作，郑辉也有话语权，但这种模式本质上意味着巡演行程需要和live nation的运营节奏对齐，而不是完全由郑辉自己决定。
郑辉听完之後没有当场做决定，按照惯例感谢了对方的方案，表示需要时间考虑。
会面结束後，郑辉在返回别墅的车里让理察去和aeg签合同。
首先，这次巡演的本质不同於行业常规。通常情况下，歌手需要一个强有力的推广合作方来帮助卖票、打开市场、协调媒体。
但郑辉的情况完全相反，他是被四百多万歌迷求着开演唱会的，票务问题根本不存在。
不需要任何公司帮他卖票，消息公布的那一刻，票就会在短瞬间售罄。宣传更不需要，过去两个月的全球媒体报导已经做了价值数亿美元的免费宣传。
在这种前提下，他不需要live nation那种全产业链的整合能力。
唱片有环球音乐，经纪有 nation的360度方案对他来说是冗余的，他已经有了自己的体系，不需要另一个庞然大物来整合。
其次，场次规模，郑辉不想开太多。
他仍然是一个以电影为核心工作的导演，巡演是对歌迷的回应，不是一项需要占据两年时间的长期计划。
二十场左右，每个城市一个长周末的安排，让他能够在做《蝙蝠侠2》电影後期和《疾速追杀2》前期筹备的间隙完成巡演，而不是让巡演吞噬他的全部时间。live nation的五十场底线和两年执行期，意味着他在接下来的两年里，要有很长的时间在巡演上，这对他来说是不能容忍的。除了电影之外，他也要把时间留一些给自己的爱人和孩子。
二月二十七日上午，郑辉在aeg总部正式签约。
签约会议只持续了四十五分钟，合同的核心条款在前一天的会面中已经全部确认，法务团队连夜完成了文本审核。
理察代表郑辉在合同上签字，菲利普斯代表aeg live签字，双方握手拍照。
签约完成後，郑辉向aeg方面阐述了自己的计划。
中国的留在最後，他的计划是在2008年京城奥运会结束後，以鸟巢国家体育场作为巡演的中国首站，也是他在中国的第一场个人演唱会。
鸟巢的使用权已经和
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